针对品牌现状,帮助品牌解决数字化转型的方向选择、目标设立、路径规划、所需资源规划、投入风险分析等难题,为品牌找到最适合自己的转型道路。
运营团队和人才的缺乏制约着品牌的数字化进程,通过协助企业规划、组建运营团队,培养运营人才,解决企业数字化转型道路上的刚需难题。
针对品牌数字化转型过程中关键指标的定性和定量输出指导意见,确保品牌转型目标和团队行动协同一致,让品牌的每一分投入价值做到最大化。
采用“新零售商业模式”,结合大数据工具及能力,协助品牌升级商业模式,重构利益相关者交易结构,为品牌创造指数级增长的可能性。
运通过探寻创始人的生命历程、行为模式、情景反应,检视企业的愿景、使命、价值观与创始人初心的一致性,助力建立更丰富维度的自我认知,突破发展瓶颈。
通过行业趋势分析,竞争对比,企业组织能力、核心优势、资源的评估,帮助品牌寻找最优可持续发展路径。
根据品牌的战略目标,资源投入等具体情况,协助品牌设计运营部门架构和编制。
协同品牌共同完成招聘组建工作,找到合适的运营人才,组建专业的运营团队。
对运营团队进行专业的运营培训和指导跟进工作,打造专业高效的运营团队。
结合品牌内涵、客户群体、竞品信息等分析结果,针对用户进店、转化、复购、传播的四个关键场景,挖掘关键时刻并设计解决方案,提升品牌影响力和核心竞争力,提高用户忠诚度。
丰富的平台、大数据运营经验,丰富的推广经验为品牌运营团队提供美团、大众点评、饿了么等本地生活流量平台全面运营经验,降低运营成本、提高运营效率。
指导运营团队挖掘用户价值、场景重构,提高拉新、留存、促活、裂变等运营活动的效率,提供调研、咨询、数据分析等服务,帮助商家构建自有私域流量池。
基于多款千万级用户应用、结合行业成熟的推广方案与优秀的大数据和算法团队,指导品牌运营团队进行精准营销投放、营销投放管理、营销数据实时监测、营销效果评估等。